A criação de uma tecnologia verdadeiramente inovadora requer o progresso de “zero a um”

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O mundo precisa de startups como um motor para prever e criar o futuro. Embora tenha havido novas tecnologias recentemente, ainda existem muitos aspectos da vida cotidiana que imploram por melhorias, com a visão e a estratégia certas.

O crash das pontocom da década de 1990 ensinou aos empresários lições sobre como construir um negócio que, hoje seguido, impede o desenvolvimento de verdadeiras inovações tecnológicas e o crescimento sustentável. Essas “regras” devem ser ignoradas.

Monopólios geram bem para o mundo.

Se uma empresa alcançou o monopólio, isso indica que a empresa realmente foi de “zero a um” e criou algo para a sociedade que não existia antes ou melhorou uma tecnologia existente a tal ponto que tornou a tecnologia antiga obsoleto.

Para criar esse tipo de mudança, é útil ser um “otimista definitivo” – alguém que acredita que “o futuro será melhor do que o presente se ele planejar e trabalhar para torná-lo melhor”. Esse tipo de visão de mundo permite que a visão, a coragem e a persistência vão de zero a um.

Os monopólios também geram benefícios para o mundo devido ao privilégio que os grandes lucros proporcionam. “Como [o Google] não precisa se preocupar em competir com ninguém, ele tem uma latitude mais ampla para se preocupar com seus trabalhadores, seus produtos e seu impacto no mundo todo.”

Os monopólios são mais onipresentes do que somos levados a acreditar e moldam suas histórias para evitar o escrutínio e a regulamentação. Por exemplo, se o Google é visto principalmente como uma empresa de mecanismo de busca, ele detém 68% desse mercado. Em contraste, se forem descritos como atuantes no mercado publicitário global, eles possuem apenas 3,4%.

Os monopólios só são ruins quando um negócio permanece nessa posição incontestada por muito tempo. Idealmente, novos monopólios assumem o controle, “adicionando categorias inteiramente novas de abundância ao mundo”. (Pense em como a “computação móvel” da Apple substituiu o domínio da Microsoft no mercado de PCs, que suplantou o “monopólio de hardware” da IBM nas décadas de 1960 e 1970.)

A chave para criar um monopólio é resistir a copiar os modelos de negócios dos outros e, em vez disso, pensar por si mesmo. Priorize quatro aspectos do seu negócio em vez de um hiperfoco no crescimento: tecnologia proprietária, efeitos de rede, economias de escala e marca.

Em vez de inicialmente pintar uma visão grandiosa do domínio do mercado global, a melhor maneira de construir um monopólio é começar pequeno. Capture um mercado pequeno e específico com os tentáculos para ramificar facilmente para mercados relacionados ao longo do tempo.

Saiba que as empresas de capital de risco normalmente ganham dinheiro encontrando uma única startup que terá um desempenho superior ao de todos os outros investimentos. A barra é realmente alta para o seu arremesso.

A única startup que superará todas as outras no portfólio de uma empresa de VC resolveu um problema ou necessidade anteriormente não resolvido no mundo.

Em outras palavras, eles descobriram e resolveram um “segredo”. A boa notícia é que, apesar do conhecimento comum, ainda existem muitos segredos a serem descobertos e resolvidos.

A base que você estabeleceu para sua startup é desproporcionalmente importante para o sucesso de sua empresa. Os aspectos mais cruciais para acertar estão relacionados ao pessoal – selecionar o cofundador e o conselho.

Oferecer ações como forma de compensação pode ser uma boa maneira de eliminar aqueles que não têm o compromisso de longo prazo e a paixão pela visão de seu empreendimento.

O CEO de uma startup deve receber o salário mais baixo da empresa (e dar um exemplo de frugalidade) ou o salário mais alto da empresa (estabelecendo uma remuneração máxima), embora, se for alto, deve ser modesto. Do contrário, ele corre o risco de ficar confortável demais.

Embora a inovação fundamental que sua empresa oferece seja crucial, as táticas de vendas e distribuição também são necessárias. A perspicácia em vendas é um diferenciador fundamental entre o sucesso e o fracasso. “Qualquer que seja a carreira, a capacidade de vendas distingue superestrelas de perdedores.”

Os humanos não têm nada a temer com a presença cada vez maior da tecnologia no mercado.

Em vez disso, a tecnologia criará mais oportunidades para os humanos fazerem aquilo em que são excepcionalmente bons, enquanto a máquina preenche as lacunas fazendo o que é difícil para os humanos.

Por exigir uma visão distinta para ir de zero a um, os fundadores de sucesso geralmente são indivíduos excêntricos que não têm medo de buscar uma visão aparentemente excêntrica. Isso explica por que os fundadores são tão bem-sucedidos e também por que podem se tornar bodes expiatórios para disfunções corporativas.

Você não precisa ser o fundador de uma empresa brilhante para se beneficiar desse conhecimento. Como funcionário, busque essas qualidades nas empresas e líderes para os quais trabalha para garantir que você tenha o suporte certo para se desenvolver e continuar explorando novas ideias.

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