A estratégia é um conceito fundamental para qualquer organização. No entanto, muitas vezes, as organizações caem na armadilha de uma estratégia ineficaz, sem perceber a necessidade de uma estratégia bem projetada. Este artigo explora a importância da estratégia, os componentes de uma boa estratégia e os perigos de uma estratégia ruim.
Boa vs Má Estratégia
Uma boa estratégia é caracterizada por três componentes principais: diagnóstico de um problema, orientação política adequada e um conjunto de ações coerentes. Richard Rumelt, um modelo de estratégia organizacional, nos guia através desses componentes, usando exemplos de estratégias bem-sucedidas e fracassadas.
Lições de Organizações Bem-Sucedidas
Steve Jobs e a Apple são exemplos de uma estratégia bem-sucedida. A estratégia de Jobs era focada, autoconsciente e orientada para a ação. Ele estabilizou a empresa, simplificou a seleção de produtos e esperou pela oportunidade perfeita para explodir a empresa novamente.
Outro exemplo de sucesso é o Wal-Mart. A estratégia do Wal-Mart era coerente e integrada, tornando difícil para os concorrentes imitar seu sucesso.
Armadilhas da Pseudo-Estratégia
A pseudo-estratégia é perigosa. Ela prioriza a visão e a ambição em vez de resolver problemas. Exemplos disso incluem fluff e estabelecimento de metas sem ação.
Lições de Organizações Fracassadas
O caso do fracasso da Kmart em competir com a estratégia do Wal-Mart destaca a importância de enfrentar desafios e definir objetivos em uma estratégia. A falta de orientação política e ações coordenadas também contribuíram para o fracasso da Kmart.
Caso de Sucesso:
Um exemplo de uma estratégia bem-sucedida é a da Apple sob a liderança de Steve Jobs. Quando Jobs retornou à Apple em 1997, a empresa estava à beira da falência. No entanto, Jobs tinha uma visão clara e uma estratégia para reviver a empresa.
Primeiro, ele simplificou a linha de produtos da Apple, reduzindo o número de produtos de centenas para apenas uma dúzia. Isso permitiu que a empresa se concentrasse em fazer alguns produtos excepcionais em vez de muitos produtos medíocres.
Em seguida, Jobs focou na inovação. Ele liderou o desenvolvimento do iPod, iPhone e iPad – produtos que revolucionaram a indústria de tecnologia e estabeleceram a Apple como líder de mercado.
Finalmente, Jobs entendeu a importância da marca e do marketing. Ele trabalhou para transformar a Apple em uma marca amada e reconhecida mundialmente.
A estratégia de Jobs para a Apple é um exemplo perfeito de uma estratégia bem-sucedida. Ele identificou os problemas que a empresa estava enfrentando, desenvolveu uma orientação política para resolver esses problemas e implementou um conjunto de ações coerentes para executar essa estratégia. Como resultado, a Apple se tornou uma das empresas mais valiosas e bem-sucedidas do mundo.
Conclusão
A estratégia é fundamental para o sucesso de uma organização. Uma boa estratégia requer a identificação de problemas, orientação política e ações coordenadas. É importante que as organizações avaliem sua estratégia e façam melhorias quando necessário
